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Comme le soulignent Durand et Weil (1991), Michel Crozier est souvent défini comme un sociologue des organisations. Néanmoins, la grille de lecture qu’il propose, l’analyse stratégique, dépasse la simple analyse des firmes pour interroger, comme en témoignent ses écrits des années 90 (1989, 1995), l’évolution des sociétés en général. Saussois (1999) souligne que Crozier demeure le chercheur en Sciences Sociales le plus connu du monde de l’entreprise. Cette renommée repose sur une construction théorique originale.
Réfutant les approches fonctionnalistes, contestant tout à la fois les analyses interactionnistes et culturalistes, Crozier propose d’analyser les phénomènes organisationnels selon une double perspective individuelle et holistique. L’individu est un acteur autonome, à la liberté contrainte par l’incertitude entourant l’action de ses partenaires et par sa méconnaissance des effets de système engendrés par la multitude des liens
